吴楠点点头,环顾办公室。

    房间不大,但收拾得很整齐。

    书架上除了文件,还有很多书,文学、历史、经济都有。

    “你的办公室比刘厂长的整洁。”她说。

    “个人习惯。”韩卫民笑道,“坐吧,喝什么茶?”

    “白开水就行。”

    “厂长,你们先谈,那我出去一下。”段浪浪给韩卫民使了个眼色。

    “去吧。”

    段浪浪走后,韩卫民说:“咱们直接开始?我先带你看看厂子?”

    “好。”

    轧钢厂比机修厂大得多,车间也多。

    韩卫民带吴楠转了一圈,最后在一车间停下。

    “我想从这里开始试点。”他说,“一车间主要生产螺纹钢,工艺流程相对简单,数据好收集。”

    吴楠走进车间,仔细看了生产流程,又看了现有的报表。

    “基础数据太粗糙。”她直言不讳,“产量只记总数,不分规格。能耗只记总数,不分工序。这样算出来的成本,没有参考价值。”

    “所以要改。”韩卫民说,“你说怎么改,我们配合。”

    吴楠从包里拿出笔记本和笔,一边看一边记。

    “首先,要设计新的生产日报表。”她说,“每一班次都要记录:生产了什么规格,用了多少原料,耗了多少电,出了多少废品。其次,要指定专人负责数据收集,最好是班组长。第三,要建立数据审核机制,防止虚报错报。”

    韩卫民认真听着:“没问题。还有呢?”

    “还有,要培训。”吴楠看向他,“光有表格没用,得让工人明白为什么要填这些数据,怎么填。我建议开个培训班,所有班组长参加。”

    “什么时候开?”

    “越快越好。”吴楠翻看日历,“这周三下午怎么样?工人学习时间。”

    “可以。”韩卫民对身边的段浪浪说,“浪浪,通知下去,周三下午所有班组长到会议室开会,不得缺席。”

    “是!”

    接下来的一整天,吴楠都在车间里转,问工人问题,看设备运转,记笔记。

    她的工作态度极其认真,一个问题没搞清楚绝不罢休。

    中午在食堂吃饭时,工人们都在议论。

    “那女的是谁啊?在车间转一上午了。”

    “听说是机修厂的会计,韩厂长请来搞什么成本核算的。”

    “长得真俊,就是太冷了,我问她话,她就答俩字。”

    “人家是专家,能搭理你?”

    韩卫民和吴楠坐在角落里吃饭。

    “工人们可能不太习惯。”韩卫民说,“你多包涵。”

    “正常。”吴楠说,“改变总是伴随着不适应。关键是要让他们看到好处。”

    “什么好处?”

    “成本降了,效益好了,奖金多了。”吴楠说,“这才是工人最关心的。”

    韩卫民笑了:“你看得挺透。”

    “我父亲说的。”吴楠难得主动提起家事,“他说,经济工作归根到底是人的工作。不了解人,再好的制度也执行不下去。”

    “你父亲是高人。”

    “嗯。”

    吃完饭,吴楠继续工作。

    一直忙到下午四点,才伸了个懒腰。

    “这是初步方案。”她把一份手写的报告递给韩卫民,“你看一下,有问题提出来。”

    韩卫民接过来看。报告写得很详细,从目标到步骤,从表格设计到人员安排,条理清晰,逻辑严密。

    “专业。”他由衷赞叹,“就按这个来。”

    “那好。”吴楠开始收拾东西,“我周三下午两点过来讲课。”

    “我让车送你。”

    “不用,我骑自行车。”

    “那怎么行,这么远。”

    吴楠停下动作,看着韩卫民:“韩厂长,我是来工作的,不是来享受的。骑车半小时,不算远。”

    韩卫民被她说得一愣,随即笑了:“好,听你的。”

    送走吴楠,段浪浪凑过来:“卫民,这姑娘也太较真了吧?”

    “较真才好。”韩卫民看着手里的报告,“做事不较真,能做成什么?”

    周三下午,会议室坐满了人。

    六十多个班组长,都是老工人,有的还叼着烟,交头接耳。

    “搞什么成本核算,多此一举。”

    “就是,干好活就行了,记那么多数据干嘛?”

    “听说是个女会计来讲课,能懂什么?”

    正议论着,门开了。

    韩卫民走进来,身后跟着吴楠。

    会议室顿时安静下来。

    “各位师傅,下午好。”韩卫民走到前面,“今天请吴楠同志给大家讲课,讲成本核算。我知道大家有疑问:为什么要搞这个?简单说,就是为了让厂子效益更好,让大家奖金
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