从兴业银行贷款100万，从吴灿那借款30万，凭空多出来130万，这让飞涛公司的资金安全大为改观。沈立涛心情大好，他决定正式将猎鹰计划提交董事会讨论通过。当然，此时的猎鹰计划因情形改观而有所扩张。但沈立涛信心满满，志在必得。这次董事会会议在周日下午2点召开，会前沈立涛与唐昭打了招呼，让他准备好关于中国电脑的市场调查报告，并列席会议。
会议首先由财务总监苏立言汇报了2003年14月份的财务数据。飞涛公司创营业收入129万元，毛利润32万元，经营现金流净额223万元，筹资现金流净额230万元，净负债242万元，总资产559万元，净资产317万元，应收账款62万元，经营状况良好。然后唐昭发布了他搜集多方信息，总结的中国电脑市场调查报告沈立涛总结道：
中国电脑零售业仍有十二年以上的黄金时代，我们的大气候是给力的，我对飞涛公司的前景充满信心。由前4个月的财务数据，我公司财务状况良好，基本风险可控，但仍有重大缺陷。如现金流不足，负债比较高，占总资产的43，一旦销售出现问题，回款困难，就有可能牵一发而动全身，造成资金紧张，甚至资金链危机。针对以上状况，我们必须拿出对策，防患于未然。作为初创企业，生存是第一要务，没有生存就谈不上发展，我们讨论一下吧。希望大家畅所欲言，把所有疑虑和设想都摆到桌面上，不要有所保留。
沈立涛把目光投向了朱一飞，他会前并没有跟他打招呼，一飞对这一问题有些措手不及，但他毕竟当了近两年的董事长，随机应变的能力还是有的，不然沈立涛也不会选择他做搭档。兄弟归兄弟，事业归事业，将两者混为一谈，只会把事情弄得一团糟。朱一飞说：
以我所见，为了应对可能出现的资金链危机，我们必须拿出切实措施，最直接最有效的方法就是筹资和融资，至于是筹资好还是融资好，我认为求人不如求己。
朱一飞把探询的目光投向吴君敏，他知道苏立言很可能跟他唱反调，所以先寻求吴君敏的支持。
我基本赞同，也就是投资100万，按持股比例分配。但这还不够，咱们得双管齐下，寻求融资，比如天使投资，虽然有困难，但我想，只要准备充分，融资500万到1，000万，完全有可能。
那咱们的股份不会被大幅稀释吗？我认为咱们不要急于求成，还是稳扎稳打比较好，毕竟我公司创立才两年，能搞成这样已经很不错了。
正因为搞得不错，我们才有底气融资啊，比如融资500万，我们可以出让股份20，这样我们4位创始人的股份合起来有80，嗯，依然牢牢控制公司股权。
苏立言不以为然：那你认为我公司现在值2，500万吗？恐怕你太乐观了，人家未必买账，沈总您以为如何？
还是先发表一下你的看法吧，我总结一下。
你太客气了，我认为朱总和吴总说的都有道理，但我要修正一下。首先，增资100万太少了，起不了多大作用，至少要200万，甚至300万也可以。我的考虑是为下一步做铺垫。其次，融资500万也太少了，不如提高到1，000万，这是本公司a轮融资。第1轮一定要打响，开好局，为b轮c轮做好铺垫。
朱一飞急了：
苏姐，咱们要这1，200万干什么？公司目前员工106人，收支相抵，还有可观利润。如果搞得好，今年的利润可突破200万，咱何必冒这么大的风险？心急吃不了热豆腐！
一飞，稍安勿躁，咱们先听听沈总的意见。或许他能给我们一个大大的惊喜。
我基本赞同苏姐的意见，但时间和数字需要修改一下。融资1，000万我同意，但不是今年而是明年，如果明年没成功，那就推到后年，不过不是1，000万，而是2，000万甚至3，000万，视买家的实力和诚意而定。至于增资，我认为100万少了点，咱们初始资本是30万，按1:5计算，此轮融资应在150万比较合适。首先按股份分配，如果有人筹不到，那就把份额让给大家，ok？
朱一飞嘟囔道：
150万啊，那意味着我得出45万呢，这可难倒我了，我妈没问题，我爸肯定会阻拦。上回区区9万块，这回可是要拿他的家底了，他能同意吗？沈立涛，要不你帮我想想办法，能不能借我一点？反正我在公司的股份值91万呢，我不会让你吃亏的。
不等沈立涛回答，苏立言冷笑道：
朱一飞，你这个是耍赖，你可不要以兄弟的名义绑架沈立涛。区区45万，你都要叫苦，那你当初就别豪情满怀的加盟啊。立涛，你说是不是？
唉，他不是耍赖，他爸确实不好对付，但我也说过，公是公私是私，这回大家一视同仁，按股份比例增资，如果出不起，那就把多余的份额让给大家。我是没问题的，苏姐更没问题了，吴总，你呢？看来我是多此一问了。
吴君敏笑道：
我也没问题，我银行还有近100万存
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会议首先由财务总监苏立言汇报了2003年14月份的财务数据。飞涛公司创营业收入129万元，毛利润32万元，经营现金流净额223万元，筹资现金流净额230万元，净负债242万元，总资产559万元，净资产317万元，应收账款62万元，经营状况良好。然后唐昭发布了他搜集多方信息，总结的中国电脑市场调查报告沈立涛总结道：
中国电脑零售业仍有十二年以上的黄金时代，我们的大气候是给力的，我对飞涛公司的前景充满信心。由前4个月的财务数据，我公司财务状况良好，基本风险可控，但仍有重大缺陷。如现金流不足，负债比较高，占总资产的43，一旦销售出现问题，回款困难，就有可能牵一发而动全身，造成资金紧张，甚至资金链危机。针对以上状况，我们必须拿出对策，防患于未然。作为初创企业，生存是第一要务，没有生存就谈不上发展，我们讨论一下吧。希望大家畅所欲言，把所有疑虑和设想都摆到桌面上，不要有所保留。
沈立涛把目光投向了朱一飞，他会前并没有跟他打招呼，一飞对这一问题有些措手不及，但他毕竟当了近两年的董事长，随机应变的能力还是有的，不然沈立涛也不会选择他做搭档。兄弟归兄弟，事业归事业，将两者混为一谈，只会把事情弄得一团糟。朱一飞说：
以我所见，为了应对可能出现的资金链危机，我们必须拿出切实措施，最直接最有效的方法就是筹资和融资，至于是筹资好还是融资好，我认为求人不如求己。
朱一飞把探询的目光投向吴君敏，他知道苏立言很可能跟他唱反调，所以先寻求吴君敏的支持。
我基本赞同，也就是投资100万，按持股比例分配。但这还不够，咱们得双管齐下，寻求融资，比如天使投资，虽然有困难，但我想，只要准备充分，融资500万到1，000万，完全有可能。
那咱们的股份不会被大幅稀释吗？我认为咱们不要急于求成，还是稳扎稳打比较好，毕竟我公司创立才两年，能搞成这样已经很不错了。
正因为搞得不错，我们才有底气融资啊，比如融资500万，我们可以出让股份20，这样我们4位创始人的股份合起来有80，嗯，依然牢牢控制公司股权。
苏立言不以为然：那你认为我公司现在值2，500万吗？恐怕你太乐观了，人家未必买账，沈总您以为如何？
还是先发表一下你的看法吧，我总结一下。
你太客气了，我认为朱总和吴总说的都有道理，但我要修正一下。首先，增资100万太少了，起不了多大作用，至少要200万，甚至300万也可以。我的考虑是为下一步做铺垫。其次，融资500万也太少了，不如提高到1，000万，这是本公司a轮融资。第1轮一定要打响，开好局，为b轮c轮做好铺垫。
朱一飞急了：
苏姐，咱们要这1，200万干什么？公司目前员工106人，收支相抵，还有可观利润。如果搞得好，今年的利润可突破200万，咱何必冒这么大的风险？心急吃不了热豆腐！
一飞，稍安勿躁，咱们先听听沈总的意见。或许他能给我们一个大大的惊喜。
我基本赞同苏姐的意见，但时间和数字需要修改一下。融资1，000万我同意，但不是今年而是明年，如果明年没成功，那就推到后年，不过不是1，000万，而是2，000万甚至3，000万，视买家的实力和诚意而定。至于增资，我认为100万少了点，咱们初始资本是30万，按1:5计算，此轮融资应在150万比较合适。首先按股份分配，如果有人筹不到，那就把份额让给大家，ok？
朱一飞嘟囔道：
150万啊，那意味着我得出45万呢，这可难倒我了，我妈没问题，我爸肯定会阻拦。上回区区9万块，这回可是要拿他的家底了，他能同意吗？沈立涛，要不你帮我想想办法，能不能借我一点？反正我在公司的股份值91万呢，我不会让你吃亏的。
不等沈立涛回答，苏立言冷笑道：
朱一飞，你这个是耍赖，你可不要以兄弟的名义绑架沈立涛。区区45万，你都要叫苦，那你当初就别豪情满怀的加盟啊。立涛，你说是不是？
唉，他不是耍赖，他爸确实不好对付，但我也说过，公是公私是私，这回大家一视同仁，按股份比例增资，如果出不起，那就把多余的份额让给大家。我是没问题的，苏姐更没问题了，吴总，你呢？看来我是多此一问了。
吴君敏笑道：
我也没问题，我银行还有近100万存