国家体育场将是京城的标志性建筑，也是京城最大、具有国际先进水平的多功能体育场。
国家体育场的建设不单单是国家的事情，也是一项世界性的工程项目，一举一动都被国内外媒体关注。
国家体育场前世被称为世界同类体育场中规模最大、结构最复杂、技术难度最高、工期和质量要求最严格的体育场，被英国《建筑新闻》评为「世界十大令人惊讶的建筑「之一。
投资巨大，技术复杂，建设难度大，工期紧，责任重大，不能有半点闪失，低调的孙健宁可捐钱，也不会贸然请命，当时朱领导找到他，虽然任务艰巨，但使命光荣，这是领导的信任，孙健没有推诿，提出由淘宝控股公司独自投资34亿元建设（不包括之前捐赠的10亿元），书面承诺，从2009年1月1日开始，特许经营40年后，将国家体育场捐赠给国家。
国家体育场的主体结构设计使用年限100年，耐火等级为一级，抗震设防烈度8度，地下工程防水等级1级。
40年后，国家体育场所拥有的76公顷土地的市场价值都不止百亿元。
推荐顺圆地产集团作为建筑总承包商，得到奥组委会的书面批准。
孙健代表淘宝控股公司分别与京城市府和奥组委签署了《国家体育场建设协议》和《特许权协议》。
按照协定，国家体育场项目的设计图纸将于2003年3月31日交付顺圆地产集团，2003年4月18日正式开工；2007年4月18日完工，5月18日交付奥组委。
京城2001年的财政支出只有4542亿元（超支20%），投资34亿元建设国家体育场不是一笔小数目。
奥运会场馆建设规划投资205亿元，孙健一个人将掏出44亿元（包括捐出的10亿元），不可谓不是大手笔！
孙健明白，只有国家强大了，财富才会安全，现在吃亏是福！
前世，国家体育馆由京城市府和中信集团联合体共同出资建设，前者出资58%，并承诺不要求回报；后者出资42%，负责建设和营运，拥有赛后30年的特许经营权。
中标人中信集团联合体分别与京城市府、奥组委、京城国有资产有限责任公司签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》三个合同协议。
中信集团联合体同京城国有资产管理公司组建了国家体育场有限责任公司，该公司也如愿注册为中外合营企业，享受相关税收优惠。
签署了兜底条款京城发展与改革委员会协调各部门帮助中信集团联合体取得利润。
前世，由于奥组委建设经费紧张，科技奥运变成了节约办奥运，鸟巢可闭合顶盖方案被取消，而这个时候工程早已开工，又经过半年的设计方案修改，最后讨厌的盖子和轨道没了，剩下一堆漂亮的架子，这堆架子后来被解读为生态的鸟巢。
国家体育场是先定鸟巢方案，后定运营商，中信集团联合体没有办法针对设计提要求，而对那个讨厌的盖子，联合体非常喜欢，因为有了盖子，体育场就变成了封闭的体育馆，就可以全天候举办各种商业活动；如果带盖，将变成国内唯一世界少有的带盖的大型体育场！最后在节俭办奥运的口号下被迫取消，中信集团联合体也无可奈何，手指头拧不过大腿。
更改没有盖子的鸟巢设计方案，鸟巢工程被迫全面停工，图纸未能及时提供，导致停工半年，建材涨价……
虽然取消了可闭合顶盖的建设，但依然导致投资预算严重超支。
奥运会后，对国有资产保值增值的要求，对国家体育场进行了股份制改造，市府持有的58%股份改为58%股权，主导国家体育
场的经营，并承担相应责任，中信集团联合体放弃了30年的特许经营权，永久获得了42%的股权。
前世报道，这座巨型体育场每年光是维修费用就高达8000万元，堪称是一头巨大的「吞金兽」。
前世，对中途突然取消鸟巢的盖子有很大的争议。
耗资1亿元人民币的鸟巢设计方案，经过中外建筑专家组成的专家组多轮审核，安全性不成问题，技术上有难度，前世被取消主要出于建设成本上的考虑。
不差钱的孙健不会考虑建设成本，以安全性为原则，决定保留移动性鸟盖，建成全球第一座有盖子的巨型体育场。
一旦独立完成这座技术最复杂的巨型体育场，顺圆地产集团的技术实力和企业信誉将会跃升新的高度，俯视国内同行。
鸟巢体育场就是一座不需要花钱的超级广告。
顺圆地产集团股份公司注册资本金132亿元，有特级建筑资质，下辖顺圆地产华中集团、华北集团、华东集团、华南集团、西南集团、西北集团、东北集团、建筑设计院和物业总公司，95万多名员工，其中拥有各类专业技术证书的员工达七成，从建筑设计、建设、维修到物业一条龙，在国内地产行业称第二，没有哪家敢称第一。
万科2
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国家体育场的建设不单单是国家的事情，也是一项世界性的工程项目，一举一动都被国内外媒体关注。
国家体育场前世被称为世界同类体育场中规模最大、结构最复杂、技术难度最高、工期和质量要求最严格的体育场，被英国《建筑新闻》评为「世界十大令人惊讶的建筑「之一。
投资巨大，技术复杂，建设难度大，工期紧，责任重大，不能有半点闪失，低调的孙健宁可捐钱，也不会贸然请命，当时朱领导找到他，虽然任务艰巨，但使命光荣，这是领导的信任，孙健没有推诿，提出由淘宝控股公司独自投资34亿元建设（不包括之前捐赠的10亿元），书面承诺，从2009年1月1日开始，特许经营40年后，将国家体育场捐赠给国家。
国家体育场的主体结构设计使用年限100年，耐火等级为一级，抗震设防烈度8度，地下工程防水等级1级。
40年后，国家体育场所拥有的76公顷土地的市场价值都不止百亿元。
推荐顺圆地产集团作为建筑总承包商，得到奥组委会的书面批准。
孙健代表淘宝控股公司分别与京城市府和奥组委签署了《国家体育场建设协议》和《特许权协议》。
按照协定，国家体育场项目的设计图纸将于2003年3月31日交付顺圆地产集团，2003年4月18日正式开工；2007年4月18日完工，5月18日交付奥组委。
京城2001年的财政支出只有4542亿元（超支20%），投资34亿元建设国家体育场不是一笔小数目。
奥运会场馆建设规划投资205亿元，孙健一个人将掏出44亿元（包括捐出的10亿元），不可谓不是大手笔！
孙健明白，只有国家强大了，财富才会安全，现在吃亏是福！
前世，国家体育馆由京城市府和中信集团联合体共同出资建设，前者出资58%，并承诺不要求回报；后者出资42%，负责建设和营运，拥有赛后30年的特许经营权。
中标人中信集团联合体分别与京城市府、奥组委、京城国有资产有限责任公司签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》三个合同协议。
中信集团联合体同京城国有资产管理公司组建了国家体育场有限责任公司，该公司也如愿注册为中外合营企业，享受相关税收优惠。
签署了兜底条款京城发展与改革委员会协调各部门帮助中信集团联合体取得利润。
前世，由于奥组委建设经费紧张，科技奥运变成了节约办奥运，鸟巢可闭合顶盖方案被取消，而这个时候工程早已开工，又经过半年的设计方案修改，最后讨厌的盖子和轨道没了，剩下一堆漂亮的架子，这堆架子后来被解读为生态的鸟巢。
国家体育场是先定鸟巢方案，后定运营商，中信集团联合体没有办法针对设计提要求，而对那个讨厌的盖子，联合体非常喜欢，因为有了盖子，体育场就变成了封闭的体育馆，就可以全天候举办各种商业活动；如果带盖，将变成国内唯一世界少有的带盖的大型体育场！最后在节俭办奥运的口号下被迫取消，中信集团联合体也无可奈何，手指头拧不过大腿。
更改没有盖子的鸟巢设计方案，鸟巢工程被迫全面停工，图纸未能及时提供，导致停工半年，建材涨价……
虽然取消了可闭合顶盖的建设，但依然导致投资预算严重超支。
奥运会后，对国有资产保值增值的要求，对国家体育场进行了股份制改造，市府持有的58%股份改为58%股权，主导国家体育
场的经营，并承担相应责任，中信集团联合体放弃了30年的特许经营权，永久获得了42%的股权。
前世报道，这座巨型体育场每年光是维修费用就高达8000万元，堪称是一头巨大的「吞金兽」。
前世，对中途突然取消鸟巢的盖子有很大的争议。
耗资1亿元人民币的鸟巢设计方案，经过中外建筑专家组成的专家组多轮审核，安全性不成问题，技术上有难度，前世被取消主要出于建设成本上的考虑。
不差钱的孙健不会考虑建设成本，以安全性为原则，决定保留移动性鸟盖，建成全球第一座有盖子的巨型体育场。
一旦独立完成这座技术最复杂的巨型体育场，顺圆地产集团的技术实力和企业信誉将会跃升新的高度，俯视国内同行。
鸟巢体育场就是一座不需要花钱的超级广告。
顺圆地产集团股份公司注册资本金132亿元，有特级建筑资质，下辖顺圆地产华中集团、华北集团、华东集团、华南集团、西南集团、西北集团、东北集团、建筑设计院和物业总公司，95万多名员工，其中拥有各类专业技术证书的员工达七成，从建筑设计、建设、维修到物业一条龙，在国内地产行业称第二，没有哪家敢称第一。
万科2