2002-03年亚足联冠军联赛是从8月13日启动的一项亚洲足坛新赛事，取代了原有的亚洲俱乐部锦标赛，前三轮是预选赛和资格赛，有39支球队参加，采用淘汰制，第四轮晋级赛结束后，8支球队将进入下一个阶段的比赛，连同8支种子球队，一共16支球队将被分成四个组，每组都是采用单循环制决出第一名，然后a组和d组的第一名、b组和组的第一名进行主客场半决赛，2003年10月11日再决出两支优胜队争夺冠军。
如今还在进行第三轮预选赛和资格赛。
去年甲a联赛冠军健力宝足球队作为亚冠联赛8支种子球队之一，明年3月才开始比赛。
去年甲a联赛亚军实德队参加了亚冠联赛的预选赛和资格赛，已经进入第4轮晋级赛。
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「李总设计师，你们设计鸟巢的总体结构由24根桁架柱支撑，每根桁架柱需要承受多少万吨？」
11月7日，作为国家体育场的独立投资方，孙健代表淘宝控股公司，带着顺圆地产集团建筑设计院院长李凯、淘宝控股公司法务部部长钟国华来到京城奥组委，参加奥组委会组织的国家体育场设计方案的确定会议。
3月31日，受京城市府和第29届奥组委会授权，京城规划委员会向全球征集2008年奥运会主体育场-国家体育场的建筑概念设计方案。
国家体育场是第一个进入建筑设计程序的京城奥运场馆设施。据市规划委介绍，国家体育场建筑概念设计竞赛分为两个阶段第一阶段为资格预审；第二阶段为正式竞赛。
截止到8月20日，竞赛办公室共收到44家着名设计单位提供的有效资格预审文件，经过严格的资格预审，最终确定了14家设计单位进入正式的方案竞赛，他们分别来自中国、美国、法国、意大利、德国、澳大利亚、日本、加拿大、瑞士、墨西哥等国家和地区。
9月15日，最终参与竞赛的全球13家具有丰富经验的着名建筑设计公司及设计联合体，将他们理想中的国家体育场的壮丽构想送抵京城奥组委。13个设计方案中，境内方案2个、境外方案8个、中外合作方案3个。
在随后的方案评审中。
由工程院院士关肇邺和荷兰建筑大师库哈斯等13名权威人士组成的评审委员会对参赛作品进行严格评审、反复比较、认真筛选，经过两轮无记名投票，选举出3个优秀方案，分别是由瑞士赫尔佐格和德梅隆韦斯特设计公司与中国建筑设计研究院组成的联合体设计完成的「鸟巢」方案、由京城建筑设计研究院独立设计的「浮空开启屋面」方案、由日本株式会社佐藤综合计划与华清大学建筑设计研究院合作设计的「天空体育场冰雪世界」方案。
为征求公众意见，竞赛组织单位又将全部13个设计方案在京城国际会议中心公开展出。
鸟巢设计方案名列第一，表现出观众与评委在相当程度上的认同。
最后交给独立投资方-淘宝控股公司的法人代表孙健最终确认。
国家体育场位于奥林匹克公园中心区南部，工程总占地面积21公顷，规划场内观众坐席约为个，其中临时坐席个，规划投资34亿元。
作为社会公益项目，过去体育场馆建设一般由***投资，主管部门经营，出现亏损则由财政补贴，导致许多体育设施在建成后往往成为当地财政补贴长期甩不掉的「包袱」；面对有史以来规模最大的体育场馆建设规划，刘市长决定以市场经济的思维方式，在借鉴国外先进经验的基础上，加快体制创新和机制创新，积极探索「***引导、市场化运作」的奥运项目建设和运营运作模式。
刘市长兼任奥组委主席。
考虑到国家体育场投资额度大，赛后营运成本高等特点，为吸引投资商，京城开出了相当优惠的条件，除国资公司代表政府投资10亿元（占294%）外，在土地转让、拆迁等方面也都给予优惠的政策。
朱领导亲自点将，邀请孙健到京城，希望淘宝控股公司投资24亿元（占706%），负责建设国家体育场的建设，由淘宝控股公司拥有50年特许经营权，也负责50年经营期内国家体育场赛后运营和维护工作，50年期满后，国家收回国家体育场的特许经营权。
刘市长笑着说，10亿元的启动资金就是孙健去年闻讯京城获得29届夏季奥奥运会举办权后，代表淘宝控股公司向京城申奥会捐赠的10亿元。
去年12月13日，奥组委成立后，10亿元人民币从申奥会的捐赠账户转到奥组委的捐赠账户。
市府承诺为国家体育场项目提供低价项目土地（土地一级开发费为每平方米1040元），这与相邻地段高达每平方米元的土地相比确实非常便宜。
市府投资的10亿元，不求回报。
市府提供与施工场地相连的必要配套基础设施（水、电、路等），以及其他可以为方便体育场建设和运营的帮助，如为了方便体育场的大型钢结构组件运输，市府向淘
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如今还在进行第三轮预选赛和资格赛。
去年甲a联赛冠军健力宝足球队作为亚冠联赛8支种子球队之一，明年3月才开始比赛。
去年甲a联赛亚军实德队参加了亚冠联赛的预选赛和资格赛，已经进入第4轮晋级赛。
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「李总设计师，你们设计鸟巢的总体结构由24根桁架柱支撑，每根桁架柱需要承受多少万吨？」
11月7日，作为国家体育场的独立投资方，孙健代表淘宝控股公司，带着顺圆地产集团建筑设计院院长李凯、淘宝控股公司法务部部长钟国华来到京城奥组委，参加奥组委会组织的国家体育场设计方案的确定会议。
3月31日，受京城市府和第29届奥组委会授权，京城规划委员会向全球征集2008年奥运会主体育场-国家体育场的建筑概念设计方案。
国家体育场是第一个进入建筑设计程序的京城奥运场馆设施。据市规划委介绍，国家体育场建筑概念设计竞赛分为两个阶段第一阶段为资格预审；第二阶段为正式竞赛。
截止到8月20日，竞赛办公室共收到44家着名设计单位提供的有效资格预审文件，经过严格的资格预审，最终确定了14家设计单位进入正式的方案竞赛，他们分别来自中国、美国、法国、意大利、德国、澳大利亚、日本、加拿大、瑞士、墨西哥等国家和地区。
9月15日，最终参与竞赛的全球13家具有丰富经验的着名建筑设计公司及设计联合体，将他们理想中的国家体育场的壮丽构想送抵京城奥组委。13个设计方案中，境内方案2个、境外方案8个、中外合作方案3个。
在随后的方案评审中。
由工程院院士关肇邺和荷兰建筑大师库哈斯等13名权威人士组成的评审委员会对参赛作品进行严格评审、反复比较、认真筛选，经过两轮无记名投票，选举出3个优秀方案，分别是由瑞士赫尔佐格和德梅隆韦斯特设计公司与中国建筑设计研究院组成的联合体设计完成的「鸟巢」方案、由京城建筑设计研究院独立设计的「浮空开启屋面」方案、由日本株式会社佐藤综合计划与华清大学建筑设计研究院合作设计的「天空体育场冰雪世界」方案。
为征求公众意见，竞赛组织单位又将全部13个设计方案在京城国际会议中心公开展出。
鸟巢设计方案名列第一，表现出观众与评委在相当程度上的认同。
最后交给独立投资方-淘宝控股公司的法人代表孙健最终确认。
国家体育场位于奥林匹克公园中心区南部，工程总占地面积21公顷，规划场内观众坐席约为个，其中临时坐席个，规划投资34亿元。
作为社会公益项目，过去体育场馆建设一般由***投资，主管部门经营，出现亏损则由财政补贴，导致许多体育设施在建成后往往成为当地财政补贴长期甩不掉的「包袱」；面对有史以来规模最大的体育场馆建设规划，刘市长决定以市场经济的思维方式，在借鉴国外先进经验的基础上，加快体制创新和机制创新，积极探索「***引导、市场化运作」的奥运项目建设和运营运作模式。
刘市长兼任奥组委主席。
考虑到国家体育场投资额度大，赛后营运成本高等特点，为吸引投资商，京城开出了相当优惠的条件，除国资公司代表政府投资10亿元（占294%）外，在土地转让、拆迁等方面也都给予优惠的政策。
朱领导亲自点将，邀请孙健到京城，希望淘宝控股公司投资24亿元（占706%），负责建设国家体育场的建设，由淘宝控股公司拥有50年特许经营权，也负责50年经营期内国家体育场赛后运营和维护工作，50年期满后，国家收回国家体育场的特许经营权。
刘市长笑着说，10亿元的启动资金就是孙健去年闻讯京城获得29届夏季奥奥运会举办权后，代表淘宝控股公司向京城申奥会捐赠的10亿元。
去年12月13日，奥组委成立后，10亿元人民币从申奥会的捐赠账户转到奥组委的捐赠账户。
市府承诺为国家体育场项目提供低价项目土地（土地一级开发费为每平方米1040元），这与相邻地段高达每平方米元的土地相比确实非常便宜。
市府投资的10亿元，不求回报。
市府提供与施工场地相连的必要配套基础设施（水、电、路等），以及其他可以为方便体育场建设和运营的帮助，如为了方便体育场的大型钢结构组件运输，市府向淘