第223章 三大纪律八项注意！(1/2)
“属下给大皇子殿下请安！”
何星辰的院子里，此时风尘仆仆刚刚赶回新安府的李荣李千户，正跪在何星辰面前请安。
而李荣整个人都显得十分亢奋，双眼迸射着灼热的光。
“起来吧，坐。”
穿越过来这两三个月，何星辰如今再面对别人对自己的跪拜，他已可以勉强的坦然受之了。
“京都之行可还顺利？”
其实何星辰即使不问，光从李荣那表情，都能猜到答案。
“回大皇子殿下，属下幸不辱命！
此次回京都，属下私下拜访了很多曾经的战友、前辈，其中大多都是因受伤或年龄等种种原因退伍的老兵。
属下精挑细选，从中选出二十六位品行最值得信任之人。
以后属下只和这二十六人对接，让他们负责管理天机阁附属商队的大部分事宜。”
二十六个人？
这个数字比李荣离开前预估的，要少上一些。
但如果真如李荣所说，人品值得信任的话，人即使少点也不妨事。
毕竟商队管理层的人，贵精不贵多！
当然，这些人除了人品、武力值之外，其他方面的能力肯定很欠缺。
不过这都不是事儿。
如此何星辰最缺的并不是没能力的人，而是能用的人。
能力是可以想办法，通过培训、填鸭等各种方式不断提升补足的。
但人品，却是贯穿一生的，轻易无法改变。
“既然这二十六个人你觉得值得信任，那本殿下就也信任他们，这些人你可曾一起带回？”
听到大皇子殿下如此说，李荣觉得心里暖暖的。
“回大皇子殿下，人都带回来了。
为了不引起其他人的关注，属下昨晚绕了绕路，已将人安排进西城门外的山林深处。
至于他们看好的商队成员，目前还在京都，随时听从您的召唤。”
“好！”对于李荣的谨慎，何星辰很是满意。
“呵呵，想要说服这二十六人，想必你没少下功夫吧？”
“回殿下，属下带着您给的老白干和匕首，仅靠这两样，属下都不用拿出其他物品，这些人就立马答应了。
劝说这些人加入，属下属实没怎么费事。
即使这些人大多都是大老粗，可他们也非常懂老白干的商业价值，更看好商队的前景。
属下之所以回来的晚，主意要是探访、辨别哪些人可用，费了最大的工夫。”
“你用心了，很好。”
秉着用人不疑，疑人不用的原则，何星辰也懒得去考究，李荣选出来的这二十六人。
“正好，日后你可假借带兵制作水泥，带人在西城门外好好训练、磨合一下队伍。
来，你看看这个。”
何星辰拿出一张8开大的宣纸，上面已经密密麻麻写满了字。
李荣立即上前，捏起宣纸的一角。
只见宣纸上，正用思维导图的方式，按管理模块、按步骤，写清了如何对商队进行军事化管理。
里面包含了军事理念、军事模式和军事手段，以及如何运用军事化管理的模式，就能提高整个商队组织的执行力、战斗力、忠诚度等。
何星辰在宣纸上，明确了很多内容，内容详尽的让李荣真真是叹为观止。
1.组织结构：如何通过军事化管理建立严密的组织结构，明确各级职责和权力，确保组织内部的信息传递和决策执行高效顺畅。
2.纪律性：如何通过军事化管理，要求士兵、商队成员严格遵守组织的规章制度，服从命令，执行任务，确保组织的稳定和有序运行。
其中很关键的一条，就是要做到三大纪律八项注意。
3.培训与教育：军事化管理要如何注重对员工的培训和教育，提高员工的业务能力和素质，使其能够胜任各种工作任务。
4.团队精神：如何通过军事化管理，让整个商队达成团队协作，鼓励士兵们相互支持、共同进步，形成团结一致、共同发展的良好氛围。
5.忠诚度：如何通过军事化管理，不断提升士兵对组织的忠诚，维护组织的利益和声誉，为实现组织的目标而努力工作。
6.激励机制：军事化管理要采用怎样严格的奖惩制度，对表现优秀的士兵给予怎样的奖励，对不遵守规定的士兵进行怎样的惩罚，以激发士兵的工作积极性和创造力。
7.应急能力......
8.保密制度......
9.资源整合......
10.战略规划......
......
新安府忙着宣传思维导图的这几天，何星辰也抽空从龙为盘古AI上，将如何军事化管理商队的各种条条框框，用思维导图的方式誊抄下来。
相信有了这张思维导图，即使李荣以
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何星辰的院子里，此时风尘仆仆刚刚赶回新安府的李荣李千户，正跪在何星辰面前请安。
而李荣整个人都显得十分亢奋，双眼迸射着灼热的光。
“起来吧，坐。”
穿越过来这两三个月，何星辰如今再面对别人对自己的跪拜，他已可以勉强的坦然受之了。
“京都之行可还顺利？”
其实何星辰即使不问，光从李荣那表情，都能猜到答案。
“回大皇子殿下，属下幸不辱命！
此次回京都，属下私下拜访了很多曾经的战友、前辈，其中大多都是因受伤或年龄等种种原因退伍的老兵。
属下精挑细选，从中选出二十六位品行最值得信任之人。
以后属下只和这二十六人对接，让他们负责管理天机阁附属商队的大部分事宜。”
二十六个人？
这个数字比李荣离开前预估的，要少上一些。
但如果真如李荣所说，人品值得信任的话，人即使少点也不妨事。
毕竟商队管理层的人，贵精不贵多！
当然，这些人除了人品、武力值之外，其他方面的能力肯定很欠缺。
不过这都不是事儿。
如此何星辰最缺的并不是没能力的人，而是能用的人。
能力是可以想办法，通过培训、填鸭等各种方式不断提升补足的。
但人品，却是贯穿一生的，轻易无法改变。
“既然这二十六个人你觉得值得信任，那本殿下就也信任他们，这些人你可曾一起带回？”
听到大皇子殿下如此说，李荣觉得心里暖暖的。
“回大皇子殿下，人都带回来了。
为了不引起其他人的关注，属下昨晚绕了绕路，已将人安排进西城门外的山林深处。
至于他们看好的商队成员，目前还在京都，随时听从您的召唤。”
“好！”对于李荣的谨慎，何星辰很是满意。
“呵呵，想要说服这二十六人，想必你没少下功夫吧？”
“回殿下，属下带着您给的老白干和匕首，仅靠这两样，属下都不用拿出其他物品，这些人就立马答应了。
劝说这些人加入，属下属实没怎么费事。
即使这些人大多都是大老粗，可他们也非常懂老白干的商业价值，更看好商队的前景。
属下之所以回来的晚，主意要是探访、辨别哪些人可用，费了最大的工夫。”
“你用心了，很好。”
秉着用人不疑，疑人不用的原则，何星辰也懒得去考究，李荣选出来的这二十六人。
“正好，日后你可假借带兵制作水泥，带人在西城门外好好训练、磨合一下队伍。
来，你看看这个。”
何星辰拿出一张8开大的宣纸，上面已经密密麻麻写满了字。
李荣立即上前，捏起宣纸的一角。
只见宣纸上，正用思维导图的方式，按管理模块、按步骤，写清了如何对商队进行军事化管理。
里面包含了军事理念、军事模式和军事手段，以及如何运用军事化管理的模式，就能提高整个商队组织的执行力、战斗力、忠诚度等。
何星辰在宣纸上，明确了很多内容，内容详尽的让李荣真真是叹为观止。
1.组织结构：如何通过军事化管理建立严密的组织结构，明确各级职责和权力，确保组织内部的信息传递和决策执行高效顺畅。
2.纪律性：如何通过军事化管理，要求士兵、商队成员严格遵守组织的规章制度，服从命令，执行任务，确保组织的稳定和有序运行。
其中很关键的一条，就是要做到三大纪律八项注意。
3.培训与教育：军事化管理要如何注重对员工的培训和教育，提高员工的业务能力和素质，使其能够胜任各种工作任务。
4.团队精神：如何通过军事化管理，让整个商队达成团队协作，鼓励士兵们相互支持、共同进步，形成团结一致、共同发展的良好氛围。
5.忠诚度：如何通过军事化管理，不断提升士兵对组织的忠诚，维护组织的利益和声誉，为实现组织的目标而努力工作。
6.激励机制：军事化管理要采用怎样严格的奖惩制度，对表现优秀的士兵给予怎样的奖励，对不遵守规定的士兵进行怎样的惩罚，以激发士兵的工作积极性和创造力。
7.应急能力......
8.保密制度......
9.资源整合......
10.战略规划......
......
新安府忙着宣传思维导图的这几天，何星辰也抽空从龙为盘古AI上，将如何军事化管理商队的各种条条框框，用思维导图的方式誊抄下来。
相信有了这张思维导图，即使李荣以