他曾跟潘迎梓说过要让邵氏嘉禾无线台丽视看他脸色吃饭。
单靠艺人资源自然做不到，比如王京花就玩不转。
还需要很多方面的资源。
徐洛跟周家辉道：之前我跟你说的内容不够全面，我现在再次补充一下。
周家辉急忙做好笔记。
经纪公司永远禁止经纪人与艺人单线联系，而是全公司共同代理一个艺人，资源信息共享，资源平台用。
徐洛认真道：也就是说公司内部的资源是开放共享的，艺人属于公司而不是经纪人个人。
这点是防止经纪人出走，带走大部分的艺人。
这种方式，可使多方获利：对艺人，他能获得各方面领域最适合为他服务的人才，也不用受制于某个专门的经纪人或导演。
对经纪人和导演，搭建一个充分发挥其才能的平台，他能够在这个平台上充分发挥专长，而无须为争取客户勾心斗角对自己和公司造成资源内耗。
同时我要求的是团队作战，同事之间不能有激烈的竞争氛围，只要是有关客户的资讯与情报都可以汇报。
我很注重团队与平等，所以员工的工资单都必须按姓氏字母排列。
他先把caa模式可吸收为自己所用的内容告诉周家辉。
同时全方位挖掘艺人的潜力，比如杂志封面广告代言甚至是歌曲等。
其次，这家公司不能成为明星的保姆，要负责艺人所有的吃喝拉撒；而是让明星充当公司项目的棋子。
艺人就像是流水线上的产品，公司的职员就像是流水线的工人，每个人负责一部分内容，最终把这个产品做好。
除了培养演员外，接下来我们还要培养导演，像包装明星一样包装导演，帮导演定位，帮导演宣传，建设导演的个人品牌。
在影视圈，导演是一个项目的发起方，也是最关键的人物。
在操作一个项目的前期，有了导演就会事半功倍，导演可以带领编剧一边孵化剧本，一边利用自己的关系磕明星，甚至还有一部分投资资源，这些都不言而喻。
而前期没有导演的介入，那几乎就是一个纯ppt项目，得靠项目方自己空口说口话来推进，还往往被人质疑不靠谱。
最为关键的是，我们现在要做的是平台。
徐洛接着道：整合从制片人编剧导演演员配乐特技特效等电影每个环节的人才资源。
一旦找到合适的项目，就公司全体上下去做这种事情，至于赚不赚钱，这个不先考虑，拍电影本来就是有赚有赔。
先从电影做起吧，当前最主要的打开知名度。
他喝了一口水：就先这些内容，你务必要做好我要求的，等电影准备好，再抽时间去约雷觉坤见一面，谈谈院线的事情，雷觉坤刚组建院线，肯定是没有片源。
必要的时候，可以让让利，要是能够长期合作最好。
话说去年的时候，麦嘉石天黄百鸣三人联合创办奋斗电影公司；而雷觉坤为了突破嘉禾与邵氏的围剿，将这家公司给收编，加入成为金公主的子公司。
金公主旗下包含金公主电影制作有限公司和新艺城影业等，另有专属院线，拥有丽声乐声凯声新声金鸿基等18家戏院。
不过仅有院线没有电影，如同有锅没米，要向电影公司跪着赚钱，尴尬又被动。
如果手里有自己的电影公司，再加上院线的支持，就有锅又有米，可以自给自足了。
老牌巨头邵氏就是自产自销的代表，自家公司出品的电影，基本可以满足自家院线每年的放映。
可是，从零开始创办一家电影公司，不仅费时费力费钱，还有很高的专业门槛。
收购一家现成的公司，给它投资，不仅没门槛，还快捷高效；
于是雷老板找到奋斗的麦嘉石天黄百鸣，扔出支票，转身把他们变成新艺城三巨头。
不过现在还没正式改名字，还叫奋斗。
像是跟金公主这样的影院洽谈很简单，他们只问你有什么戏拍，你手上有什么人，如果你能够推出整盘计划，加上你过往的历史和票房，他们自然跟你谈。
但也要避免那些巨坑的院线，比如嘉禾就贼坑。
所以等这部《开心鬼》鼓捣出来，票房不错，徐洛就打算开启卷王模式。
他跟周家辉道：《开心鬼》务必要拍好，各方面的人才也要招募进来，因为接下来我准备开启项目打包模式。
什么警匪片武侠片科幻类僵尸片文艺片等等类型，全部做成诱人的项目，再打包出去。
以后我们的目标不再是为一部戏提供一两个明星，而是提供一个完整的打包服务：从项目策划，到作家编剧制片人，再到导演演员，全部备齐，打包起来，捆绑和院线合作。
他要在其他电影公司还在单纯地造星时，把电视节目与电影需要的每一个位置上的顶尖人才都招揽到旗下。
等把独角兽公司的名气打出去
本章未完，请点击下一页继续阅读》》
单靠艺人资源自然做不到，比如王京花就玩不转。
还需要很多方面的资源。
徐洛跟周家辉道：之前我跟你说的内容不够全面，我现在再次补充一下。
周家辉急忙做好笔记。
经纪公司永远禁止经纪人与艺人单线联系，而是全公司共同代理一个艺人，资源信息共享，资源平台用。
徐洛认真道：也就是说公司内部的资源是开放共享的，艺人属于公司而不是经纪人个人。
这点是防止经纪人出走，带走大部分的艺人。
这种方式，可使多方获利：对艺人，他能获得各方面领域最适合为他服务的人才，也不用受制于某个专门的经纪人或导演。
对经纪人和导演，搭建一个充分发挥其才能的平台，他能够在这个平台上充分发挥专长，而无须为争取客户勾心斗角对自己和公司造成资源内耗。
同时我要求的是团队作战，同事之间不能有激烈的竞争氛围，只要是有关客户的资讯与情报都可以汇报。
我很注重团队与平等，所以员工的工资单都必须按姓氏字母排列。
他先把caa模式可吸收为自己所用的内容告诉周家辉。
同时全方位挖掘艺人的潜力，比如杂志封面广告代言甚至是歌曲等。
其次，这家公司不能成为明星的保姆，要负责艺人所有的吃喝拉撒；而是让明星充当公司项目的棋子。
艺人就像是流水线上的产品，公司的职员就像是流水线的工人，每个人负责一部分内容，最终把这个产品做好。
除了培养演员外，接下来我们还要培养导演，像包装明星一样包装导演，帮导演定位，帮导演宣传，建设导演的个人品牌。
在影视圈，导演是一个项目的发起方，也是最关键的人物。
在操作一个项目的前期，有了导演就会事半功倍，导演可以带领编剧一边孵化剧本，一边利用自己的关系磕明星，甚至还有一部分投资资源，这些都不言而喻。
而前期没有导演的介入，那几乎就是一个纯ppt项目，得靠项目方自己空口说口话来推进，还往往被人质疑不靠谱。
最为关键的是，我们现在要做的是平台。
徐洛接着道：整合从制片人编剧导演演员配乐特技特效等电影每个环节的人才资源。
一旦找到合适的项目，就公司全体上下去做这种事情，至于赚不赚钱，这个不先考虑，拍电影本来就是有赚有赔。
先从电影做起吧，当前最主要的打开知名度。
他喝了一口水：就先这些内容，你务必要做好我要求的，等电影准备好，再抽时间去约雷觉坤见一面，谈谈院线的事情，雷觉坤刚组建院线，肯定是没有片源。
必要的时候，可以让让利，要是能够长期合作最好。
话说去年的时候，麦嘉石天黄百鸣三人联合创办奋斗电影公司；而雷觉坤为了突破嘉禾与邵氏的围剿，将这家公司给收编，加入成为金公主的子公司。
金公主旗下包含金公主电影制作有限公司和新艺城影业等，另有专属院线，拥有丽声乐声凯声新声金鸿基等18家戏院。
不过仅有院线没有电影，如同有锅没米，要向电影公司跪着赚钱，尴尬又被动。
如果手里有自己的电影公司，再加上院线的支持，就有锅又有米，可以自给自足了。
老牌巨头邵氏就是自产自销的代表，自家公司出品的电影，基本可以满足自家院线每年的放映。
可是，从零开始创办一家电影公司，不仅费时费力费钱，还有很高的专业门槛。
收购一家现成的公司，给它投资，不仅没门槛，还快捷高效；
于是雷老板找到奋斗的麦嘉石天黄百鸣，扔出支票，转身把他们变成新艺城三巨头。
不过现在还没正式改名字，还叫奋斗。
像是跟金公主这样的影院洽谈很简单，他们只问你有什么戏拍，你手上有什么人，如果你能够推出整盘计划，加上你过往的历史和票房，他们自然跟你谈。
但也要避免那些巨坑的院线，比如嘉禾就贼坑。
所以等这部《开心鬼》鼓捣出来，票房不错，徐洛就打算开启卷王模式。
他跟周家辉道：《开心鬼》务必要拍好，各方面的人才也要招募进来，因为接下来我准备开启项目打包模式。
什么警匪片武侠片科幻类僵尸片文艺片等等类型，全部做成诱人的项目，再打包出去。
以后我们的目标不再是为一部戏提供一两个明星，而是提供一个完整的打包服务：从项目策划，到作家编剧制片人，再到导演演员，全部备齐，打包起来，捆绑和院线合作。
他要在其他电影公司还在单纯地造星时，把电视节目与电影需要的每一个位置上的顶尖人才都招揽到旗下。
等把独角兽公司的名气打出去