进入3月，飞涛公司大举招聘。董事会，四名董事外还有人力资源总监曾春芳列席。会议一开始，沈立涛就发表了热情洋溢的开场白。
各位董事，曾总，招聘季即将来临，今天我们会议的议题主要有两个，一，制定2004财务业绩目标与工作计划，二，敲定招聘计划。先说业绩目标，2003财年我们公司取得了骄人战绩，尤其是主营业务收入突破2，000万大关，比上年增长318，那么今年的业绩目标应该确定在什么层次上呢？我认为，在改革开放深入，竞争日趋激烈的大背景下，我们要摒弃温和增长即是福的保守思维，作为初创公司，保持良好的发展势头，高歌猛进以攻为守是公司生存和发展的最佳策略，所以今年的业绩目标应该定的高一些，不低于100。我预计只要大家齐心协力，身先士卒，就没有克服不了的困难，攻克不了的目标。
再说招聘计划，我们公司现有员工130人，个个都是好样的，大家都憋足了劲再创佳绩。但是以公司的收入规模，130人太少了，所以我决定今年大举招聘，为公司的长远发展和腾飞注入新鲜血液。好的，接下来是第1个议题，今年的业绩目标与工作计划，大家先各抒己见。
朱一飞刚一犹豫，苏立言已抢先发言，语调铿锵，嗓音甜美：
我认为咱们应该快刀斩乱麻，抓住主营业务收入这个牛鼻子，其他的迎刃而解，可以节省不少时间。刚才沈总说了，主营业务收入增长100是可行的，那么我想更大胆一些，主动一些，在去年318的增长率上，今年150的增长完全可期。去年主营业务收入2，008万元，那今年就是5，000万元，离一个亿只有一步之遥，但我们还有利息收入，所以总营业收入突破5050万完全有可能，一飞你觉得如何？
我反对！2003年的业绩大幅增长，不仅是因为我们大家干得好，更重要的是因为运气好。人家果农种果子有大年小年之分，那今年的增长很可能不如去年。为了不给员工太大压力，造成士气低落，目标达不成的后果，我认为100的增长目标是客观的，现实的，也不会折损公司的发展势头。毕竟100也是高速增长。
苏立言哼了一声并不反驳，也许她认为朱一飞的话太小儿科了，完全是神经过敏。
吴君敏却说：一飞，所谓大年小年不适用于商界也不适用于股市，去年我们是运气好，但谁说今年我们运气就不好了，从各方面来看今年我们的运气会更好。而且你和沈立涛都要毕业了，可以全身心投入工作，还可以从校友中招兵买马，这可是一大利好。还有我感觉立涛还有许多秘密武器没有使用，所以我认为150的增长目标不但不高，还有点保守。总之200的目标是靠谱的，立涛该你了。
沈立涛笑道：我先问问曾总，今年如果招聘工作做得好，新招员工战力如何？是否能达到每人创收20万的目标。也就是72台电脑，说说吧芳姐。
曾春芳嫣然一笑：谢谢沈总，能给我一个发言的机会。我认为在各项工作做得没有瑕疵的情况下，新员工每人创收20万元是现实的，关键是激励措施要到位，比如提高底薪，缩短试用期。当然了，招聘计划也要雷厉风行，做到极致。不过170人的总招聘计划好像有点保守，我建议凑个整数200人。
沈立涛说：那你帮我算算新增200人需要新增多少薪酬，伙食费等开支在外。
曾春芳笑得更灿烂了：沈总！为激发员工的创造力与爆发力，咱们必须大幅提高底薪，去年新员工的底薪是900，那今年是不是可以提高到1100，加上绩效工资和年终奖，年薪酬应该翻倍，也就是26，000，再乘以200就是520万。这个数字是有点庞大，但按人均创收20万元计算，人均薪酬26，000还不到13，远未达到30的警戒线，完全可以承受。即使最保守估计，人均创收15万元完全是现实的，所以我们大可不必紧张。
朱一飞说：你的算法有问题，咱们的招聘计划是必须要分春季夏季秋季，这些新员工的工作时间都少于12个月，你为什么都按全年12个月计算？
苏立言长发一甩，凛然说：朱一飞，作为董事长，你的算法有问题，还不如曾春芳。她是最宽松的估计，你却要斤斤计较，须知公司经营瞬息万变，有诸多不确定因素，留有充分余地才是最好的算法。而且咱们刚刚只考虑了新员工的薪酬，那老员工呢？按人均提薪20计算，这就是一个大数目，大大出乎你的意料。
苏姐，我承认你说的对，但这20也不过人均5000块，乘以130就是65万，多大一点事嘛！不足为虑！
一飞我提醒你，算法要留有充分余地，20是最保守估计，如果再乘以2，那不就是130万，你认为130万对飞涛公司是个小数目吗？我看你是得意忘形。控制成本是我们公司行稳致远，乘风破浪的重要战略，你作为董事长应该起示范作用，时刻铭记在心。
朱一飞满脸通红，但也不好发作，哑口无言，因为论实力，苏立言要强过他，论话语权，她仅次于
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各位董事，曾总，招聘季即将来临，今天我们会议的议题主要有两个，一，制定2004财务业绩目标与工作计划，二，敲定招聘计划。先说业绩目标，2003财年我们公司取得了骄人战绩，尤其是主营业务收入突破2，000万大关，比上年增长318，那么今年的业绩目标应该确定在什么层次上呢？我认为，在改革开放深入，竞争日趋激烈的大背景下，我们要摒弃温和增长即是福的保守思维，作为初创公司，保持良好的发展势头，高歌猛进以攻为守是公司生存和发展的最佳策略，所以今年的业绩目标应该定的高一些，不低于100。我预计只要大家齐心协力，身先士卒，就没有克服不了的困难，攻克不了的目标。
再说招聘计划，我们公司现有员工130人，个个都是好样的，大家都憋足了劲再创佳绩。但是以公司的收入规模，130人太少了，所以我决定今年大举招聘，为公司的长远发展和腾飞注入新鲜血液。好的，接下来是第1个议题，今年的业绩目标与工作计划，大家先各抒己见。
朱一飞刚一犹豫，苏立言已抢先发言，语调铿锵，嗓音甜美：
我认为咱们应该快刀斩乱麻，抓住主营业务收入这个牛鼻子，其他的迎刃而解，可以节省不少时间。刚才沈总说了，主营业务收入增长100是可行的，那么我想更大胆一些，主动一些，在去年318的增长率上，今年150的增长完全可期。去年主营业务收入2，008万元，那今年就是5，000万元，离一个亿只有一步之遥，但我们还有利息收入，所以总营业收入突破5050万完全有可能，一飞你觉得如何？
我反对！2003年的业绩大幅增长，不仅是因为我们大家干得好，更重要的是因为运气好。人家果农种果子有大年小年之分，那今年的增长很可能不如去年。为了不给员工太大压力，造成士气低落，目标达不成的后果，我认为100的增长目标是客观的，现实的，也不会折损公司的发展势头。毕竟100也是高速增长。
苏立言哼了一声并不反驳，也许她认为朱一飞的话太小儿科了，完全是神经过敏。
吴君敏却说：一飞，所谓大年小年不适用于商界也不适用于股市，去年我们是运气好，但谁说今年我们运气就不好了，从各方面来看今年我们的运气会更好。而且你和沈立涛都要毕业了，可以全身心投入工作，还可以从校友中招兵买马，这可是一大利好。还有我感觉立涛还有许多秘密武器没有使用，所以我认为150的增长目标不但不高，还有点保守。总之200的目标是靠谱的，立涛该你了。
沈立涛笑道：我先问问曾总，今年如果招聘工作做得好，新招员工战力如何？是否能达到每人创收20万的目标。也就是72台电脑，说说吧芳姐。
曾春芳嫣然一笑：谢谢沈总，能给我一个发言的机会。我认为在各项工作做得没有瑕疵的情况下，新员工每人创收20万元是现实的，关键是激励措施要到位，比如提高底薪，缩短试用期。当然了，招聘计划也要雷厉风行，做到极致。不过170人的总招聘计划好像有点保守，我建议凑个整数200人。
沈立涛说：那你帮我算算新增200人需要新增多少薪酬，伙食费等开支在外。
曾春芳笑得更灿烂了：沈总！为激发员工的创造力与爆发力，咱们必须大幅提高底薪，去年新员工的底薪是900，那今年是不是可以提高到1100，加上绩效工资和年终奖，年薪酬应该翻倍，也就是26，000，再乘以200就是520万。这个数字是有点庞大，但按人均创收20万元计算，人均薪酬26，000还不到13，远未达到30的警戒线，完全可以承受。即使最保守估计，人均创收15万元完全是现实的，所以我们大可不必紧张。
朱一飞说：你的算法有问题，咱们的招聘计划是必须要分春季夏季秋季，这些新员工的工作时间都少于12个月，你为什么都按全年12个月计算？
苏立言长发一甩，凛然说：朱一飞，作为董事长，你的算法有问题，还不如曾春芳。她是最宽松的估计，你却要斤斤计较，须知公司经营瞬息万变，有诸多不确定因素，留有充分余地才是最好的算法。而且咱们刚刚只考虑了新员工的薪酬，那老员工呢？按人均提薪20计算，这就是一个大数目，大大出乎你的意料。
苏姐，我承认你说的对，但这20也不过人均5000块，乘以130就是65万，多大一点事嘛！不足为虑！
一飞我提醒你，算法要留有充分余地，20是最保守估计，如果再乘以2，那不就是130万，你认为130万对飞涛公司是个小数目吗？我看你是得意忘形。控制成本是我们公司行稳致远，乘风破浪的重要战略，你作为董事长应该起示范作用，时刻铭记在心。
朱一飞满脸通红，但也不好发作，哑口无言，因为论实力，苏立言要强过他，论话语权，她仅次于