第三百二十三章 优势(2/3)
陈波问：“关总？关建英啊？”
张鹏说：“应该是吧，新芯的高管团队里不只有他一个姓关的。”
陈波说：“那就是了，关总算是新芯里跟周老板最早的高管，比胡教授来的还要早。
他现在分管芯片设计，是我直属的boss，我就在新员工培训还有每年年会上见过他，没有直接打过交道。
不过听部门老同事介绍，说关总人不错，虽然管理严格，但是很为员工长远发展着想，口碑不错。”
张鹏倒不太关心这个，因为他又不是关建英的员工，这和他没半毛钱关系，这里面值得他关注的信息就是关建英是周新的心腹，新芯的元老。
“后来胡教授来了之后，他就给胡教授让位了？”张鹏问，胡教授是指胡正明，胡正明去交大也开过讲座。
张鹏去听过，陈波没去。
“是啊，和关总比起来，那肯定还是胡教授更牛一点，不管是资历还是周老板最早的伯乐，还是说学术造诣，胡教授都要好一些。”陈波说，“不过胡教授和我的职级离的太远了，没有具体接触过。
同样只是听说，说他没有那么‘热血’，希望员工能保持工作和生活的平衡，不像一些中层管理者，巴不得下面的人一天二十四个小时，除了睡觉吃饭都在为公司干活。
前面说关总为员工长远发展着想，也有这个意思，关总很push，生怕员工水平不行，当然你水平够做出来的东西能达标，他也不会要求强制下班。
关总是结果导向，胡总是过程导向，你好好上班好好干了，没结果也行。”
陈波停顿片刻后说：“我个人觉得这也和他们两人的背景有关。
关总之前先是在大公司上班，然后和朋友合伙创业，会更看重员工的能力，因为创业是高风险高收益的事情，创业公司一般不校招只社招，他们要看结果，员工贡献对得起报酬的效益。
所以关总很看重结果，内部会议的时候直接明说，大家在能力不够的时候要多学习，公司工作之外回家也要保持一个高强度的学习状态。
胡教授因为一直在高校带博士，博士毕业五年起步，没啥效益上的压力，而且他还是偏理论那一挂的。
会更强调要保持心态，持之以恒的做出一些成果出来。”
张鹏听完后频频点头，这些都是有价值的信息，外界只能看到新芯的成果，大佬们的履历，但是大佬们的性格特点是很难看到的。
只能从采访和公开讲话中管中窥豹，考虑到这些公开场合的讲话存在表演成分，因此真实性寥寥。
以雷君为例，在公开场合发言也好讲话也好都非常接地气，能和广大消费者打成一片，他在早期小米创业过程中对员工是非常严格甚至是严厉的。
陈波的消息会更加接近真实的人物特质，但是张鹏并不打算一五一十的把这些信息提炼出来记录到中金的客户管理系统里去，这是我的信息资产，为什么要分享给公司？
这些有价值的信息要发挥出它的价值，张鹏熟谙此道，有价值的信息不能通过公开渠道分享给上级，这压根体现不了你的功劳。
张鹏说：“是啊，就像交大教授，名校一路读上来的相对没有那么push，如果是二本爬上来的，会严格一些。
然后和教授的教授带学生风格也会有一定关系。
人的经历决定人的行为，这再正常不过了。
刚刚不是提到我们领导去和关总见了一面吗？然后关总喊我们领导给新芯光刻机业务估值，我们领导估的是30亿美元，比关总的心理价位低太多。
我们领导当时估计也很尴尬，然后回来就让我们写报告。
我就想着可以顺便咨询一下你，正好你在新芯工作，之前学也是学这方面。”
听到30亿美元估值的时候，陈波都傻了，这么低的估值糊弄谁呢。
“30亿美元的估值确实太低了，这个估值换成一年前还有可能。
现在新芯光刻机在技术上绝对是这个行业的领头羊，同时这个行业先发优势会特别明显。
刚刚我不是和你说过我们比ASML领先一年时间，比尼康领先两年时间吗？
实际上技术是领先一年时间，ASML的浸润式光刻机从研发出来到生产验证，同样需要时间，我们是已经完成了生产验证。
在生产验证通过后，新芯的浸润式光刻机会进入到生产环节，然后良品率慢慢提升，整个系统进行优化升级。
比如说ASML的浸润式光刻机出来后，良品率是90%左右，然后缓慢爬坡到95%，那个时候新芯的浸润式光刻机良品率已经是99%了。
光是成本优势就足够让厂商们继续选新芯，而ASML除非大幅度降价，有明显价格上的优势。
但他们在荷兰生产，我们在华国生产，成本上决定了他们不可能和我们打价格战。
这领先的优势绝对不是一年那么简单，不是时间上的