第一百九十五章 Newman和Quora的再合作(2/3)
one的用户带来quora这样一款优秀的产品，更加高兴于时代华纳能够和Newman继续合作，我们将和matrix，和Newman围绕手机领域开展更多的合作。”
罗伯特没说两句就下去了，多少带点站台的意味。
“大家都知道quora里有付费问答，有quora金选等多个付费功能。我把quora的功能，和刚刚提到的《波斯王子》的购买分为两类。
《波斯王子》是买断制，也就是说你一次性付费，后续不需要再针对《波斯王子》付费，后续Gameloft对《波斯王子》的更新都是免费的。除非他们推出了《波斯王子2》或者是更新内容较多的补充安装包。
而quora这种，我把它叫做内购制，应用本身不需要收费，应用里面有收费的内容，这些收费内容需要下载应用之后才能购买。用游戏来打比方应该更好理解，《愤怒的小鸟》就是买断制，而《云顶之弈》就是内购制。
你们针对mphone开发的应用，可以采取这两种模式的一种，甚至采取买断制和内购制结合，只要你对应用足够有信心，认为mphone的用户们会为你的产品买账。而matrix对于不同模式的抽成都是一样的，30%。内购制同样是30%的抽成比例。”
周新说完后在座的开发者们只是响起了礼貌的掌声，因为没有惊喜也没有意外。一直以来无论是拳头游戏还是quora，周新旗下的互联网服务抽成都是30%，因此开发者对于这个比例是有预料的。
如果周新说40%，开发者肯定会站起来质疑为什么这么高，如果说20%，开发者们肯定会欢呼呐喊，恨不得用声音把这间展厅的顶棚给掀翻。
但是30%，就不会有人质疑这个数字是怎么来的，好像一直以来这样，就意味着这样合理一样。
“和拳头游戏一样，我们会结合多方面的考虑，把优秀的应用在手机应用商店上推荐给用户。
在初期阶段，我们将不会考虑广告，只从品质的角度出发去推荐优秀的应用。到了某个阶段后，即便采取广告的方式，我们依然会给中小开发者有一整套完整的扶持计划，扶持优秀的中小开发者能够在mphone生态中活下来，并且活得很好。”
拳头游戏早期是没有广告的，全靠游戏编辑来选品推荐给用户，游戏编辑们需要写一大段话来阐述为什么推荐这款产品。
同时游戏上推荐位之后的销量增加情况，将和把这个游戏放在推荐位上的游戏编辑的绩效挂钩。
比如一共五个位置，五名编辑每个人推荐了一款游戏上去，那么结合游戏价格、增长率、口碑、评分等多个维度的数据，会对这五名编辑的推荐情况进行打分。
这也是为了避免腐败，流量同样是变现利器。后世阿里、腾讯这些企业的员工，利用流量牟利的案例数不胜数。
“我们在推荐上会尽量倾斜免费应用，因为免费应用的开发者很难从中牟利，对于不包含任何收费方式的应用，我们将会在推荐上给予奖励，同时会根据用户下载数和用户的留存率给予一定金钱上的奖励。”
“因为免费应用有可能也是必需品，无论是微博还是微信，都没有实现盈利，即便是我也没有找到很好的盈利方式。
每年微博和微信的运营费用都是一笔天文数字，而它不能为我带来任何一点账面上的收益。
但是它是mphone完整生态的重要组成部分，它们对于购买mphone用户们的体验来说至关重要。
同样的道理，各位开发的免费应用也许同样会在未来的某一天，成为深受用户喜爱的应用，我们不希望因为它没有盈利模式而无法继续运营下去。因此对于这类应用的开发商，matrix会有一整套的扶持机制。”
周新背后的新兴投资早就摩拳擦掌，等着投资一些优秀的移动互联网企业了。
周新继续说：“同时针对开发者，我们将提供资源上的服务，这个议题将交给王坚博士向大家介绍。
我们旗下的New Cloud公司，专注于为用户提供可托管的一站式云服务。”
原时空最早的公有云服务将会是亚马逊在2002年7月的时候推出，他们开放了一个叫做的平台，让开发者们可以基于这个平台搭建应用程度。到了2007年的时候，亚马逊的云平台上有超过一百个应用程序基于它来构建。
这只是平台，一直到2003年的秋天，亚马逊才正式推出云数据库、云存储和云计算一整套公有云服务给用户。
而王坚博士从去年到硅谷之后一直在从事这方面的工作，作为新云的CEo一手主导了云服务的诞生。
2000年的时候大量互联网公司倒闭，一大批工程师流落街头没有去处，新云得以招聘了一大批优秀的开发工程师，来做这件事。
这次的开发者大会上，周新打算把新云正式推向市场，先从为mphone的生态构建者们服务开始，以这些开发者为基础，
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罗伯特没说两句就下去了，多少带点站台的意味。
“大家都知道quora里有付费问答，有quora金选等多个付费功能。我把quora的功能，和刚刚提到的《波斯王子》的购买分为两类。
《波斯王子》是买断制，也就是说你一次性付费，后续不需要再针对《波斯王子》付费，后续Gameloft对《波斯王子》的更新都是免费的。除非他们推出了《波斯王子2》或者是更新内容较多的补充安装包。
而quora这种，我把它叫做内购制，应用本身不需要收费，应用里面有收费的内容，这些收费内容需要下载应用之后才能购买。用游戏来打比方应该更好理解，《愤怒的小鸟》就是买断制，而《云顶之弈》就是内购制。
你们针对mphone开发的应用，可以采取这两种模式的一种，甚至采取买断制和内购制结合，只要你对应用足够有信心，认为mphone的用户们会为你的产品买账。而matrix对于不同模式的抽成都是一样的，30%。内购制同样是30%的抽成比例。”
周新说完后在座的开发者们只是响起了礼貌的掌声，因为没有惊喜也没有意外。一直以来无论是拳头游戏还是quora，周新旗下的互联网服务抽成都是30%，因此开发者对于这个比例是有预料的。
如果周新说40%，开发者肯定会站起来质疑为什么这么高，如果说20%，开发者们肯定会欢呼呐喊，恨不得用声音把这间展厅的顶棚给掀翻。
但是30%，就不会有人质疑这个数字是怎么来的，好像一直以来这样，就意味着这样合理一样。
“和拳头游戏一样，我们会结合多方面的考虑，把优秀的应用在手机应用商店上推荐给用户。
在初期阶段，我们将不会考虑广告，只从品质的角度出发去推荐优秀的应用。到了某个阶段后，即便采取广告的方式，我们依然会给中小开发者有一整套完整的扶持计划，扶持优秀的中小开发者能够在mphone生态中活下来，并且活得很好。”
拳头游戏早期是没有广告的，全靠游戏编辑来选品推荐给用户，游戏编辑们需要写一大段话来阐述为什么推荐这款产品。
同时游戏上推荐位之后的销量增加情况，将和把这个游戏放在推荐位上的游戏编辑的绩效挂钩。
比如一共五个位置，五名编辑每个人推荐了一款游戏上去，那么结合游戏价格、增长率、口碑、评分等多个维度的数据，会对这五名编辑的推荐情况进行打分。
这也是为了避免腐败，流量同样是变现利器。后世阿里、腾讯这些企业的员工，利用流量牟利的案例数不胜数。
“我们在推荐上会尽量倾斜免费应用，因为免费应用的开发者很难从中牟利，对于不包含任何收费方式的应用，我们将会在推荐上给予奖励，同时会根据用户下载数和用户的留存率给予一定金钱上的奖励。”
“因为免费应用有可能也是必需品，无论是微博还是微信，都没有实现盈利，即便是我也没有找到很好的盈利方式。
每年微博和微信的运营费用都是一笔天文数字，而它不能为我带来任何一点账面上的收益。
但是它是mphone完整生态的重要组成部分，它们对于购买mphone用户们的体验来说至关重要。
同样的道理，各位开发的免费应用也许同样会在未来的某一天，成为深受用户喜爱的应用，我们不希望因为它没有盈利模式而无法继续运营下去。因此对于这类应用的开发商，matrix会有一整套的扶持机制。”
周新背后的新兴投资早就摩拳擦掌，等着投资一些优秀的移动互联网企业了。
周新继续说：“同时针对开发者，我们将提供资源上的服务，这个议题将交给王坚博士向大家介绍。
我们旗下的New Cloud公司，专注于为用户提供可托管的一站式云服务。”
原时空最早的公有云服务将会是亚马逊在2002年7月的时候推出，他们开放了一个叫做的平台，让开发者们可以基于这个平台搭建应用程度。到了2007年的时候，亚马逊的云平台上有超过一百个应用程序基于它来构建。
这只是平台，一直到2003年的秋天，亚马逊才正式推出云数据库、云存储和云计算一整套公有云服务给用户。
而王坚博士从去年到硅谷之后一直在从事这方面的工作，作为新云的CEo一手主导了云服务的诞生。
2000年的时候大量互联网公司倒闭，一大批工程师流落街头没有去处，新云得以招聘了一大批优秀的开发工程师，来做这件事。
这次的开发者大会上，周新打算把新云正式推向市场，先从为mphone的生态构建者们服务开始，以这些开发者为基础，