波又一波的**,乃至进入演习场后,各种战法、战争策划层次不穷。

    战术有!凶残到对抗有!

    坦克会战搞了三次!

    第一次西线,w师坦克团覆灭!

    第二次东线,C师坦克团覆灭!

    第三次台城,214坦克团覆灭!

    至于以机步团为单位的覆灭,就更多了。

    本次演习,机步团全团被歼灭,发生了整整五次。

    可见双方丝毫没有留手的意思。

    所以,复兴2000演习,虽然比预定时间提前结束,但得出的数据,完全可以作为当前新作训体系最高标准指标看待。

    毕竟,一场无预案的对抗,搞到这么激烈程度,双方总战损人员超过四万人、战损车辆装备八千四百六十件、战斗机损失三个航空团、陆航基本全军覆灭、消耗炮火基数、弹药基数,以千吨计。

    打废了一座城市。

    除了没有动用生化大杀器以及战术大杀器。

    已经做到了机械化的极致。

    总体上来讲,这是一次新作战体系下的战争。

    人员大规模裁减、装备大范围更换,涉及转型可不止是装甲兵,而是炮兵、工兵、通讯、侦察、电子对抗等全部兵种的问题。

    数据宣读持续半个小时结束。

    参谋总部上将发言。

    “先提醒一下各位在座的以及各军区旁听的军官,尤其是高级军官和部分将领群体。”

    “本次演习,已经充分证明了改革、作战体系变动的重要性!”

    “我再给你们重复一遍,落后就要挨打!!!”

    上将很不客气。

    威严目光扫视一圈后继续。

    “过去的一年阵痛期我们走的很不容易。”

    “转型,从九十年代初就开始提,但不少同志仍抱有消极情绪。”

    “二十几个集团军裁撤到18个集团军,作训部和参谋总部听的骂娘论吨装!”

    “然而论吨装的骂娘归根结底还只是骂娘。”

    说到这,上将停顿,神色变得冷冽,气势弥漫,铺天盖地压迫。

    参加会议的人无不是心中一凛。

    七大军区高级军官隔着屏幕都能感觉到强烈的窒息。

    “有的同志就神通广大!”

    “讲情绕过军区,直达四总部。”

    “这部分同志同样受到过高级军事教育,是认识跟不上?不!这他妈不是认识问题!”

    “这是强调千百遍的觉悟问题!”

    “道理,你们懂,只是不愿意做洪流之下的牺牲者。”

    “前程,部分军官要前程,低级军官和士兵更要前程,那我来问你们。”

    “今天数据出来了,野战部队的前程呢?”

    “啪”地一声,上将猛地拍响桌面。

    机械化转型第二阶段成果检验,自然是为了最终阶段!!!

    数据打出来了,大刀阔斧加速,一切逆流,通通拍死,必须给强军两个字让路!!!

    会议在压抑氛围里进行0 .........

    上将开始点名。

    “东山军区代表,你,起来说说。”

    大屏幕对面,一名中将站起身。

    “东山军区上下整体认识......”

    “是认识问题么?”

    上将直接打断中将发言,丝毫不讲情面。

    东山军区参谋长脸色瞬间剧烈变化,我cao,发言失误,“认识”和“觉悟”差距老大了,中将无奈地站在原地,低垂着头,今天自己要当猴杀给鸡看了。

    果然,上将一顿批评。

    冰雹似的差点砸向中将。

    就是这么横。

    “你坐下!”

    “金陵军区代表,起来说说。”

    金陵军区代表起身,充分汲取教训。

    严肃道:“金陵军区觉悟不足,利益触及灵魂,这让部分指战员形成一股不正风气,思想守旧,情绪消极......使工作进度缓慢,主要有几个方面因素。”

    “第一,安置工作做的不够好!没有达到示范效应,和地方沟通不到位、不及时,安置后没有有效反馈调研通道,致使部分同志产生自己被抛弃思想。”

    “第二,军官及部分士兵教育跟不上,虽然日日讲,月月讲,但流于形式,致使官兵思想出现小疙瘩,不理解。”

    “第三,没有做好重点表率,不患贫而患不均,部分非战斗单位,譬如文工单位,技术单位,没有大的改动,让基层产生严重看法,认为把能打的都改掉了,保留毫无意义的非作战单元。”

    “第四,高级将领原则坚持不够,连续放水,让一些本该优先改编单位排后,进一步加深矛盾......”

    一连串深刻反思。

    基本囊括了所有原因。

    最后,金陵军区代表坚
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