李太太先走了，要去接孩子。
李健林一直在办公室，门虚掩着，自李太太走后，没出来过，也没说过话。
陈一天打卡时，刚好看到地垫边上的纸盒箱。
几个没用光的瓶瓶罐罐，柔粉色或者烫金色，堆在一起，已经没了生气。还有一条羊绒披肩，经典的品牌LoGo，跟笔记本、便笺纸卷在一起，命悬一线，说值钱也值钱，说是垃圾也是垃圾。
不能低估了小企业的办事效率。
没几天，两个新招聘的设计员入职，“陈工”“陈师傅”地叫着，跟陈一天跑车间、见客户、讨论方案，陈一天完成了角色转换，开始定方案、画草图，手把手教两个小孩填肉、做细活。
陈一天跟李健林接触不多，独处更少。很多事情，都由陈哲跟李健林商量着定，两个合作多年，一个负责商务，一个负责技术，以往的动作模式，陈一天不了解。
最近，李健林跟陈一天单独说过两次话。
一次是雨夜荒唐后第一周，陈一天进李健林办公室，送那把桑塔纳车钥匙。
陈一天用手拢着钥匙，轻轻放到他桌上。他盯住钥匙，似乎有话要说。
陈一天就站着等了一会，等来一句客套话：“车学得怎么样？”
“已经拿到驾照了，谢谢李总。”
“要不这车你先开着？我也用不上。”
陈一天当然是拒绝的。
第二次，就是李太太来那天，陈一天按了指纹，机器冷静地说：“谢谢。”
他收敛目光，准备出门时，李健林走过来。
他迅速扫了眼纸箱，对陈一天说：“帮忙把垃圾带出去。”
陈一天抱起箱子，他又凑近，默默地流连两秒，伸手夹出来半瓶香水。“我用来喷蚊子。”
第三次，就是现在，陈一天坐在李健林的车里，去一个饭局。
李总话不多，简要介绍了要去谈的事。
这家企业之前跟海鹰机械合作过，对方认识李健林，跟陈哲也比较熟，这次是一个新项目，陈哲有事，跟李健林说，吃饭他就不去了，技术层面让陈一天把把关，合同及后续让李健林看着办。
饭吃完，事情基本也定了。
陈一天跟对方技术负责人互留了QQ，日后沟通起来也方便。
这是陈一天带徒弟后，完完整整接手的第一个项目。
回去也把情况跟陈哲说了，因为是老客户，技术方面彼此了解、信任，所以很快就出活了。
设计图纸改了三版，基本定稿，陈一天把最后一稿打包，给对方QQ邮箱发了个超大附件。
本以为他的工序就了了。
谁都没想到，事情至此出了岔子。
客户是某国资集团下属企业，空降一任新领导，一定要三方比价确定供应商。
这样一来，海鹰机械的工期、价格都没了优势。
李健林擅长周旋这种事，跟对方扛了几个来回，没有实质性突破。
工期摆在那，李健林已经通知车间，按照陈一天的设计备了料，这单要是黄了，海鹰机械的损失也不小。
焦灼之际，对方提出设计制造分开，签两个合同。
这样一来，设计肯定是海鹰机械的，没跑儿。制造他们可以比价确定供应商。
李健林当然不同意，另外两家里，明显有新入池的，想建立联系，报价相当低，核不上成本。
僵持不下，李健林叫来陈哲和陈一天，把最近进展通报一下，顺便商量对策。
陈一天没想到事情岔皮了，陈哲也没想到。
此前他们与这家公司的合作，陈哲也会把设计初稿发给对方，没出过乱子。
陈一天只好说出实情，说设计基本定型，对方也表示满意，他已经把图纸发给对方了。
李健林听他说完，表情很惊讶地噎了一下，似乎一时不能接受。
陈哲更了解李健林，他刚把情况说完，陈哲就想到，李健林争取这单生意的方法，就是手握设计，跟人谈设计制造一体化。
对方是国企，有工期压着，又是他们的年度重点项目，我们有稳妥的设计，又有可靠的工期，报价也并不虚高，属于合理范围，还是有六七成把握。
但是陈一天把设计放出去了，手里这张牌就没了。
不仅如此，还递给了对方一张牌。