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    马东赶紧转移话题,“我们继续……”

    “食,我们有铜庆楼,还有肥西老母鸡,零食蔬菜什么的,找李总的东方超市就行了……”

    “住,我们有房地产公司、装修公司……”

    “行,我们有恒成汽车公司……”

    “同时,鼎东的生态不止有线下,我们还有线上的懒人果鲜……”

    “懒人果鲜虽然才刚刚开始,但是我相信未来不可限量!”

    “下面由孟总具体说说有哪些政策。”

    具体的政策有很多。

    例如,鼎东投资和恒成汽车向恒成汽车租赁公司合计增资2000万,其中鼎东投资1500万,增资后鼎东投资持股60%,恒成汽车持股40%,租赁公司改名鼎东汽车租赁,由恒成汽车统一运营。

    这是和陆恒反复商谈的结果,本来以为陆恒会选择重新设立一家租赁公司,没想到他倒是想的开,“新设立一家和直接注资也没太大区别,那么折腾干嘛?”

    仔细想想也是。

    恒成公司旗下管理两家汽车租赁公司,业务怎么协调?

    而且两套班子,完全是资源浪费……

    更关键的是陆恒进军汽车维修市场挖到金子了!

    当马东看到恒成汽车维修子公司财务报表的时候都吓了一跳。

    70%的毛利润,40%的净利润,5个维修门店短短一个月时间营业额100万,净利润40万!

    要知道这五家维修店面总投入才150万,现在这才是开业的第一个月,后面的营业额肯定会逐步增长……

    陆恒信誓旦旦的预测3个月即可收回投资!

    “这个月还有5个装修门面开业,下个月我准备再开20个门店!半年内完成一百家门店布局……”

    后面的三年规划,五年计划马东就没听了……

    感觉有点玄乎。

    这么赚钱的生意,怕是没那么简单吧……

    马东有心提醒他一下,但是实在不知道该从何说起。

    总不能让他放着钱不赚吧?

    不过这样也好,他把精力都放在了汽车维修上面,鼎东汽车租赁公司就这么顺利的诞生了……

    鼎东汽车租赁拿到2000万,也没闲着,先是从恒成汽车买了一批全新的汽车,奔驰、大众等,然后全部转租给鼎东投资及下属的子公司……

    同时,鼎东投资库存的各种汽车全部卖给租赁公司,实现资源共享。

    “鼎东投资的所有车辆资产全部注入汽车租赁公司统一管理和运营。”

    “我们认为这个模式非常节约和高效,后面我们会进一步整合东方超市、铜庆楼等公司的车辆资产,在此基础上,我们鼎东汽车租赁公司下一步将持续深耕对公汽车租赁市场,为规模以上公司提供定制化出行解决方案……”

    以前的恒成汽车租赁公司专注于个人汽车租赁市场,现在又涉足对公市场,两条路走路虎虎生风。

    孟凯之说了半天,大家也就点点头,汽车租赁公司貌似和他们关系不大……

    但是后面孟凯之说的他们就感兴趣了,“我们和恒成汽车已经签订全方位的战略合作协议,今后凡是我们公司,或者生态圈内的公司的员工、家属或者亲戚朋友,都能享受到最优惠的购车、租车、修车、洗车等服务!具体的优惠标准随后会全公司下发……”

    为了真正实现生态体系构建,马东也是花了血本了!

    费了老大的劲才说服陆恒吐血让利……

    “薄利多销!”

    这次的内部优惠政策绝对不是挂羊头卖狗肉的优惠,绝对会超出了很多人想象……

    后面孟凯之又宣布了一系列的政策,涉及到生态圈餐饮、超市购物等等。

    本以为就这么结束了,孟凯之又宣布了一件重磅消息:

    “鼎东投资集团决定正式进军小零售领域,成立叮咚小店连锁公司!”

    其中,鼎东出资2500万持股70%,东方超市投入500万、各种资源和人力服务并负责具体运营。

    叮咚小店主营便利店业务,内部划专区销售水果和生鲜,线上业务由懒人果鲜统一运营……

    坐在底下的中高层听得一脸麻木,马大老板的心太大了吧!

    这个产业布局完全是按照生态圈封闭式方向发展啊……

    这次内部会议不长,也就一天时间就结束了,但是对参会的所有人思想都产生了极大的冲击。

    生态这个词,第一次在他们脑海中生根发芽……

    而且他们也不是听听就结束了,会议结束后他们带回去了一项艰巨的任务:洗脑!

    每个管理者都要把鼎东生态圈的思想灌输到每位员工的脑海里……

    鼎东生态圈内的第一批土著,就是鼎东系以及合作公司的所有员工。

    …………

 
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